Prorektors råd: Gå hjem

Publisert:20. desember 2017Oppdatert:20. desember 2017, 09:06
- Det handler om å bruke vett, sier prorektor Margareth Hagen. Hun mener man må være mer obs på de asymmetriske maktforholdene i akademia. Foto: Hilde Kristin Strand

– På et visst tidspunkt bør man gå hjem fra nachspiel dersom man selv er vitenskapelig ansatt og man er på festen sammen med studentene sine. Det sier prorektor Margareth Hagen.

– Vi som arbeider i akademia er vant til å være analytiske og kritiske. Men det virker som om vi ofte overser de asymmetriske maktforholdene vi er en del av, sier prorektor Margareth Hagen.

Det handler om #metoo og om alle sakene som har kommet i kjølvannet etter avsløringene av Hollywood-produsenten Harvey Weinsteins seksuelle trakassering av kvinnelige skuespillere og andre i bransjen. I Norge har saker om seksuell trakassering blitt kjent fra både mediebransjen, skuespillerbransjen og akademia. En av de seneste utviklingene i saken er at Universitets- og høgskolerådet (UHR) forrige uke vedtok å sette ned en arbeidsgruppe som skal jobbe mot seksuell trakassering i akademia, ledet av UiA-rektor Frank Reichert.

Kan reflektere over egen rolle

– At kampanjen #metoo kom er veldig bra. UiB går gjennom varslings- og opplæringsrutinene våre, og det trenger vi. I tillegg er det slik at mange, jeg også, trolig har tenkt tilbake på hva vi har opplevd, hva vi vet og på arbeidskulturen. Slik synes jeg kampanjen er et godt utgangspunkt for å reflektere over kulturen som råder i akademia, og vår egen rolle, sier Hagen.

– Hva er min rolle, hvilke maktrelasjoner går jeg inn i? Hvem er mer sårbare enn meg? Man trenger ikke ha en formell lederstilling for å ha innflytelse. Dette er det viktig å ha et bevisst forhold til, sier hun.

Hagen sier hun tror mange, særlig kvinner, i hennes generasjon ser seg tilbake. Hun synes 11 saker om seksuell trakassering, som er det det formelt er varslet om ved UiB sentralt, er lite, men legger til at slike saker gjerne blir håndtert på lavere nivå.

– Det er ikke sånn at jeg nå går rundt og tenker at det er saker jeg burde varslet om. Men jeg tror ikke alt var bedre før. Det tror jeg ikke.

– På hvilken måte?

– Fagfester der alle, fra studenter til professorer deltok, var vel så vanlig da, og jeg tror rolleforståelsen er bedre nå. Det var kanskje et sterkere professorvelde før. Jeg tror ikke at sekstiåttergenerasjonens fagsosialitet alltid var gjennomsyret av god rolleforståelse knyttet til sin makt.

Men konkurransen om midler og stillinger er tøffere i dag, mener Hagen. Universitetet er også mer internasjonalt. Det betyr at det kommer en ny gruppe ansatte som kanskje kan være ekstra sårbare, fordi de ikke kjenner verken norsk arbeidslivskultur eller varslingsrutiner dersom de blir utsatt for trakassering.

Elefanten i rommet: Alkohol

Det er ikke alltid enkelt å skille mellom trakassering, både seksuell trakassering og annen trakassering, og seksuell oppmerksomhet som kan være ønsket eller ikke. Med nesten 3700 ansatte og 16 000 studenter mener hun det er naivt å tro at ikke disse tingene forekommer.

Hagen sier som professor Trine Syvertsen ved Universitetet i Oslo sa til Khrono: Alkohol er elefanten i rommet.

– På et visst tidspunkt bør man gå hjem fra nachspiel, sier Hagen bestemt.

Hun mener at man som ansatt skal være måteholden med alkohol i sammenhenger der det er studenter til stede.

– Svært mange av oss som jobber i akademia brenner for faget vårt, og det kan være vanskelig å skille mellom arbeid og fritid. Man samarbeider tett, og noen blir nære venner og kjærester. Men det kan også oppstå vanskelige relasjoner, sier Hagen.

– Hva gjør man dersom man som stipendiat havner i samme seng som en professor?

– Det er voksne mennesker vi har med å gjøre, og UiB kan ikke bestemme over deres seksualliv. Men dersom man som fast ansatt innleder et forhold til for eksempel en stipendiat, må det formelle veilederforholdet opphøre. Dette er alltid veileders ansvar.

Lederopplæring

For noen uker siden skrev Hagen på Facebook at hun mener at mange grenser har vært utydelige, og at man trenger en langt større og mer utviklet bevissthet om maktrelasjonene ved universitetet. Noe av det hun mener trengs, er mer lederopplæring.

– Derfor har vi mer fokus på lederopplæring nå. En organisasjon som UiB skifter ledere ofte, på alle nivå, sier Hagen.

– En presis grenseoppgang for hva som er akseptabelt er umulig. Mye handler om å bruke vettet. En universitetskultur er en hierarkisk kultur med sterk konkurranse. Terskelen for å varsle er for mange høy.

I en av sakene fra UiB som nå er kommet frem, skal en professor ha innledet et forhold til en student. Professoren skal, ifølge Bergens Tidende, ha sagt at slike forhold var vanlige i akademia.

Hagen legger ikke skjul på at slike relasjoner kan oppstå. Men hun er bekymret for, slik også rektor Dag Rune Olsen tidligere har uttrykt, at det eksisterer en underrapportering.

– Kvinner i akademia har nok en barriere mot å se seg selv som ofre. I tillegg er det noen uklare grenser: Hva er seksuell trakassering og hva er det ikke? Fordi det er slik, er det viktig at vi har konstant fokus på lederopplæring når det gjelder hvordan varsler og situasjoner skal håndteres.

På Høyden krever at du bekreft e-postadressen din før du kan poste innlegg. Les også våre debattregler

Meld deg på vårt nyhetsbrev og få oppdateringer rett til din e-post!

Abonner på På Høyden nyhetsbrev feed